1、執(zhí)行設(shè)備總監(jiān)的指示，直接對設(shè)備總監(jiān)負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，工程的組織和實(shí)施；

3、對設(shè)備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；

4、努力保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；

5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；

6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅持經(jīng)常作如下檢查：

1）、審核運(yùn)行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時采取整改措施；

2）、審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正；

3）、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正；

4）、現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時處理；

7、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施；

8、組織制定設(shè)備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進(jìn)計劃，并組織實(shí)施；

9、經(jīng)常征詢門店意見，不斷改進(jìn)原設(shè)計缺陷，支持下屬進(jìn)行技術(shù)改革，使動力設(shè)備性能日益完善；

10、負(fù)責(zé)公司耗材控購；

11、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理工作；

12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德，公司意識教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感；

13、編制培訓(xùn)計劃，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍