1、接受工程部及項目主管的交底派工，施工前的設(shè)計圖紙會審。
2、編寫施工方案，統(tǒng)計材料單，統(tǒng)計工程量清單，編制對施工班組派工交底單，每日班前開工交底資料等。
2、按照設(shè)計圖紙的規(guī)范要求及施工方案的指導(dǎo)流程，落實各項具體工作。
3、對施工班成員進行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行施工方案技術(shù)措施，規(guī)程規(guī)范要求。
4、土建施工前監(jiān)督施工隊長測量放線，加強對軸線標(biāo)高和垂直度的測控。
5、加強對施工材料的使用管控，統(tǒng)計材料前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙對施工現(xiàn)場進行仔細(xì)的勘查，采購材料以現(xiàn)場實際數(shù)量為準(zhǔn)。
6、協(xié)調(diào)各工種、各班組間的配合與銜接工作，保證工程質(zhì)量和施工進度。
7、負(fù)責(zé)對已完成施工的土建基礎(chǔ)及設(shè)備，進行具體的保護管理措施。
8、具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)、安全技術(shù)操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
9、每天對施工中的工程進行施工現(xiàn)場督查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證安全和產(chǎn)及工程質(zhì)量。
10、負(fù)責(zé)實施經(jīng)項目主管審批后的進度計劃，確保節(jié)點目標(biāo)的落實；