1）在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原材料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、技術(shù)服務(wù)的采購(gòu)及合同管理工作。
2）匯總年度各部門(mén)呈報(bào)的采購(gòu)需求，制定季度和月度采購(gòu)計(jì)劃。
3）掌握各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。
4）掌握公司所需各類(lèi)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合采購(gòu)要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)的交期和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
5）參與采購(gòu)合同洽談，負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
6）在公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)結(jié)果。
7）每月5日前將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈分管領(lǐng)導(dǎo)。
8）建立公司物資采購(gòu)臺(tái)賬，定期維護(hù)生產(chǎn)廠(chǎng)家短名單。