1)抓好生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，并協(xié)助做好設(shè)備日常維護(hù)工作；

2)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部門規(guī)程、系統(tǒng)圖等生產(chǎn)文件的編制，貫徹、落實(shí)公司相關(guān)管理制度；

3)負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運(yùn)行及調(diào)度方案的編制，合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整，設(shè)備定期切換維護(hù)，指導(dǎo)不同運(yùn)行方式下的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整；

4)負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)值長(zhǎng)會(huì)議，健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行指揮系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)值長(zhǎng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起指揮全廠運(yùn)行操作任務(wù)；

5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的保密工作，嚴(yán)格依照公司規(guī)定發(fā)送公司生產(chǎn)報(bào)表，嚴(yán)禁無(wú)審批對(duì)外透露任何經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)；

6)參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，研究執(zhí)行方案，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；不定期參加班前會(huì)和運(yùn)行值內(nèi)生產(chǎn)分析活動(dòng)，檢查交接班情況；

7)負(fù)責(zé)組織反事故演習(xí)；參加生產(chǎn)事故分析會(huì)，負(fù)責(zé)防范措施的落實(shí)。機(jī)組啟停操作時(shí)，協(xié)助負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)，提供操作票等；

8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行兩票三制執(zhí)行、檢查和考核，杜絕無(wú)票工作，無(wú)票操作；檢查巡檢和監(jiān)盤質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，提前消缺；

9)編制生產(chǎn)運(yùn)行人員年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果負(fù)責(zé)；

10)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的安全檢查和監(jiān)督考核工作，督促運(yùn)行做好安全定期試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)缺陷檢查、消防設(shè)施檢查、設(shè)備缺陷消除閉環(huán)等，保證設(shè)備安全運(yùn)行；

11)負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行值小指標(biāo)競(jìng)賽的統(tǒng)計(jì)、評(píng)比和考核工作；

12)對(duì)部門工作提出合理化建議，為部門工作水平的提升建言獻(xiàn)策；

13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。