一、負責產線各項KPI指標的達成及清洗工序KPI指標達成。

1.生產KIP指標：A+B級良率 、A級率 、B級率 、C級、D級、NG率 、效率；

2.清洗KPI指標：制程SPC控制、返工率。

二、負責清洗工藝優(yōu)化，完成降本增效目標。

1.優(yōu)化工藝提升效率和制程的穩(wěn)定性；

2.優(yōu)化工藝降低氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鉀、添加劑的單耗；

3.優(yōu)化工藝工藝時間增加設備產能。

三、負責SOP優(yōu)化、更新、培訓、實施。

1.根據(jù)清洗現(xiàn)場作業(yè)需求完成相應的SOP編寫；

2.根據(jù)SOP實施過程中遇到的困難和問題對SOP進行優(yōu)化；

3.定期對現(xiàn)場作業(yè)人員進行SOP的培訓并監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)狀況；

4.及時更新涉及清洗作業(yè)的相關文件表單并受控。

四、助理工程師培養(yǎng)管理，制定培訓計劃及考核標準

五、協(xié)調現(xiàn)場生產、設備部門完成工作。

1.快速完成現(xiàn)場異常分析處理，溝通生產、設備形成有效文件及動作，杜絕異常再次發(fā)生；

2.根據(jù)生產產能及設備維護保養(yǎng)計劃制定每月?lián)Q液計劃，按計劃完成換液；

3.生產過程中產線出現(xiàn)重大異常時，對異常問題進行排查、分析、處理。