1、代表公司貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，全面履行施工合同，全面完成工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等各項指標(biāo)。
3、主持編制項目管理實施規(guī)劃。
4、按合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系；根據(jù)工程的特點，建立安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。
5、建立成本控制體系，組織編制項目目標(biāo)成本控制措施。
6、強(qiáng)化合同意識，加強(qiáng)各種合同制定、簽訂和履行的全過程管理，防止合同糾紛的發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)工程項目的竣工驗收和結(jié)算、清理和處理一切債權(quán)、債務(wù)。8、負(fù)責(zé)解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問題，按時回收工程款。9、加強(qiáng)管理、帶好隊伍、管好用好施工機(jī)械設(shè)備，樹好企業(yè)形象。